Entreprises
Équipes
Retrouver un cap commun.
Le constat
Une équipe fatiguée n'est pas une équipe démotivée
Les signaux se ressemblent : les réunions s'allongent, les décisions se rejouent, les sujets sensibles se traitent en couloir, et chacun protège son périmètre.
Presque toujours, il ne s'agit pas d'un défaut d'engagement mais d'un cap devenu illisible et d'une parole qui ne circule plus.
La démarche
Remettre l'équipe autour de la même table
Nous commençons par des entretiens individuels, puis nous restituons au collectif ce qui peut l'être. Entendre que l'on n'était pas seul à le penser change déjà l'atmosphère.
Vient ensuite le travail commun : ce que nous faisons, pour qui, avec quelles règles du jeu. Les post-it ne sont pas un décor, ils rendent visible ce que chacun portait seul.
- Diagnostic par entretiens et restitution collective.
- Atelier de cap commun et de règles de fonctionnement.
- Point d'ancrage à trois mois pour vérifier ce qui tient.
Situations fréquentes
Quand nous intervenons
Après une réorganisation ou une fusion. À l'arrivée d'un nouveau responsable. Quand deux services n'arrivent plus à travailler ensemble. Après un départ difficile. Ou simplement quand l'équipe tourne sans savoir vers quoi.
Les appuis
Ce que l'équipe reconstruit
Un cap lisible
Une direction que chacun peut reformuler avec ses mots.
Des règles du jeu
Qui décide quoi, comment on se parle, ce que l'on fait des désaccords.
Une coopération réelle
L'entraide redevient possible parce qu'elle est sans risque.
Construisons ensemble votre accompagnement
Un échange, sans engagement, pour comprendre ce que traverse votre organisation et dessiner le format juste.
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