Entreprises
Managers
Donner des repères à celles et ceux qui tiennent la barre.
Le constat
Les managers absorbent ce que l'organisation n'a pas tranché
Ce sont eux qui traduisent la stratégie en tâches, qui portent les annonces qu'ils n'ont pas décidées, qui tiennent les équipes quand le cap se brouille.
Quand la transformation ne descend pas, ce n'est presque jamais un problème de volonté : c'est un problème de repères. Personne ne leur a dit ce qu'ils avaient le droit d'arrêter.
Développer une posture de leader
Passer du relais à l'appui
Un manager qui se vit comme un relais transmet la pression. Un manager qui se vit comme un appui filtre, priorise et protège l'attention de son équipe.
Le travail porte sur cette bascule : savoir ce que l'on porte, ce que l'on renvoie, et comment tenir une parole claire même quand tout n'est pas décidé en haut.
- Ateliers en promotion de huit à douze managers.
- Codéveloppement entre pairs sur des situations réelles.
- Coaching individuel possible en complément.
Contenus
Ce que l'on travaille concrètement
Poser un cadre et le tenir. Conduire un entretien difficile sans le repousser. Annoncer une décision que l'on ne partage pas entièrement. Repérer l'épuisement chez soi et dans l'équipe. Décider quand l'information manque.
Les effets
Ce qui change pour l'équipe
Une parole plus claire
Les consignes cessent de changer de sens entre deux niveaux.
Moins d'usure
Ce qui doit être arrêté est arrêté. La charge redevient discutable.
Une confiance réparée
Les engagements tenus, même petits, refont crédit au management.
Construisons ensemble votre accompagnement
Un échange, sans engagement, pour comprendre ce que traverse votre organisation et dessiner le format juste.
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