I
Rivages · Comprendre
Construire une compréhension commune
Donner du sens. Identifier les enjeux. Partager une lecture commune du contexte et du moment traversé.
Voie d’Elle — Les Transformations
Une même mer.
Notre approche.
Les organisations ne vivent pas des transformations différentes de celles des personnes. Elles les vivent à une autre échelle.
Derrière chaque changement de stratégie, de gouvernance ou de culture, il y a des femmes et des hommes qui cherchent de nouveaux repères.
Les transformations durables commencent lorsque les personnes comprennent ce qu’elles vivent et retrouvent un cap commun.
Ce qui change
Changer d’échelle,
pas de philosophie.
Une personne traverse une transition.
Une équipe traverse une transformation.
Dans les deux cas, les mécanismes humains restent les mêmes. Les repères évoluent. Les émotions apparaissent. Les habitudes sont questionnées. Les relations se réorganisent.
Ce qui change, ce n’est pas la nature du mouvement. C’est son échelle.
Une route commune
Les cinq mouvements
de toute transformation.
II
Rivages · Observer
Observer les dynamiques collectives
Comprendre les interactions. Repérer les forces, les tensions, les ressources déjà présentes dans le collectif.
III
Rivages · Transformer
Faire évoluer les pratiques
Expérimenter. Tester. Adapter. Construire progressivement de nouvelles façons de travailler ensemble.
IV
Rivages · Ancrer
Ancrer les nouvelles habitudes
Créer des repères, des rituels, des espaces de dialogue. Rendre les évolutions visibles dans le quotidien.
V
Rivages · Emporter
Pérenniser et transmettre
Évaluer, ajuster, capitaliser. Faire vivre la transformation dans le temps et la transmettre au collectif.
Toute transformation durable suit un mouvement.
Les mots changent selon les organisations. Le processus humain reste étonnamment proche.
Une conviction
Les transformations
ne se décrètent pas.
Une nouvelle organisation peut être décidée en quelques semaines.
Une nouvelle culture demande davantage de temps.
Les procédures évoluent rapidement. Les représentations évoluent plus lentement.
C’est pourquoi nous travaillons autant sur les dynamiques humaines que sur les outils. L’un sans l’autre reste fragile.
Une posture
Notre manière
d’intervenir.
I
Comprendre
Créer une lecture partagée du contexte et des enjeux réels du collectif.
II
Faciliter
Faire émerger les échanges. Créer les conditions du dialogue et de la parole libre.
III
Construire
Imaginer avec l'organisation des solutions adaptées à sa culture et à son rythme.
IV
Ancrer
Accompagner la durée. Faire vivre les évolutions au-delà du projet initial.
Une méthode vivante
Une méthode
adaptable.
Aucune organisation ne ressemble à une autre.
Notre approche reste stable. Son application s’adapte toujours au contexte.
- Une PME
- Une administration
- Une association
- Un établissement de santé
- Un groupe industriel
- Une collectivité
Les outils changent. La philosophie reste la même.
Ce que cela change
Un déplacement
durable.
Avant
Les changements sont annoncés.
→
Après
Les changements sont compris.
Avant
Les équipes appliquent.
→
Après
Les équipes s'approprient.
Avant
Les outils sont utilisés.
→
Après
Les pratiques évoluent.
Avant
Les transformations s'arrêtent avec le projet.
→
Après
Les transformations deviennent une culture.
Nous ne cherchons pas uniquement à accompagner un projet. Nous cherchons à rendre les organisations capables de mieux traverser leurs prochaines transformations.
Une conviction
“ Les transformations ne deviennent durables que lorsqu’elles cessent d’être un projet pour devenir une manière de travailler ensemble. ”
Une ouverture
Une philosophie commune.
Des accompagnements adaptés.
La philosophie reste la même. Les transformations prennent simplement une autre dimension. Découvrez maintenant les cinq étapes du parcours et les grands Caps que nous accompagnons.