Entreprises
Leadership
Soutenir celles et ceux qui portent la direction.
Le constat
Diriger, c'est tenir un cap que l'on ne voit pas encore
Une dirigeante en transition doit rassurer avant d'être rassurée, décider avec des informations partielles et incarner une direction qu'elle est encore en train de formuler.
Cette solitude-là est rarement dite. Elle se traduit par de la fatigue, des arbitrages repoussés, une vision qui se dilue à mesure qu'elle descend dans l'organisation.
Notre approche
Un espace pour penser à voix haute
L'accompagnement Leadership n'est ni un conseil stratégique ni une formation. C'est un espace régulier, confidentiel, où la pensée peut se déplier sans avoir à être présentable.
On y travaille la clarté avant la communication : ce que vous voulez vraiment, ce que vous refusez, ce que vous êtes prête à porter. La vision devient dicible, donc transmissible.
- Séances individuelles régulières, en présentiel ou à distance.
- Un travail sur la vision, la posture et les arbitrages difficiles.
- Une articulation possible avec un séminaire de direction.
Formats
Trois manières d'entrer
Le coaching de dirigeant s'installe sur six à dix séances. Le séminaire de direction rassemble le comité pour formuler ensemble le cap. L'accompagnement de gouvernance travaille la manière dont les décisions se prennent, et par qui.
Ce que cela déplace
Trois appuis retrouvés
Clarifier
Mettre des mots précis sur la direction, les priorités et ce qui ne se négocie pas.
Décider
Reprendre des arbitrages repoussés, en assumant ce qu'ils coûtent.
Incarner
Tenir une posture cohérente entre ce qui est dit, ce qui est fait et ce qui est vécu.
Construisons ensemble votre accompagnement
Un échange, sans engagement, pour comprendre ce que traverse votre organisation et dessiner le format juste.
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