Étape 03 — Développer
Développer les compétences qui feront durer la transformation.
Formations
Nous concevons des parcours pédagogiques qui alternent compréhension, expérimentation et retour au terrain. L'objectif n'est pas de transmettre : il est d'inscrire de nouvelles postures dans la pratique.
À qui cela s'adresse
Les publics accompagnés.
- Les communautés managériales à outiller face à des transformations en cours.
- Les équipes RH qui souhaitent renforcer leurs postures d'accompagnement.
- Les dirigeants engagés dans une évolution de leur manière d'exercer.
- Les collectifs qui ont besoin d'un langage partagé sur les dynamiques humaines.
Les situations rencontrées
Quand cela devient pertinent.
- Un chantier de transformation qui appelle à faire monter la ligne managériale.
- Une organisation qui souhaite professionnaliser l'accompagnement de ses transitions.
- Une nouvelle culture ou une nouvelle raison d'être à incarner dans les pratiques.
- Un besoin de repères communs sur les postures d'écoute, de décision, d'accompagnement.
- Un souhait de développer une capacité interne à traverser les passages.
Notre manière d’accompagner
Une manière de travailler, plus qu’une méthode.
Nous ne dispensons pas des modules. Nous construisons des parcours.
Nous alternons apports, cas concrets, ateliers pratiques et retours d'expérience.
Nous ancrons chaque parcours dans le contexte réel de l'organisation, pour que ce qui s'apprend en salle soit vivable en équipe.
Nous prolongeons les apprentissages par des temps d'ancrage collectif.
Déroulement
Un chemin en escales.
Escale 01
Premier échange
Escale 02
Clarification du besoin
Escale 03
Construction du parcours
Escale 04
Apprentissage & expérimentation
Escale 05
Ancrage dans la pratique
Escale 06
Autonomie & transmission
Ce que cela permet
Une transformation humaine, avant tout.
- Développer des postures plus que des techniques.
- Faire monter un collectif entier, pas seulement des individus.
- Installer une culture commune de l'accompagnement du changement.
- Rendre les managers capables d'accompagner les passages qu'ils traversent avec leurs équipes.
- Transformer un contenu de formation en manière durable d'exercer son métier.
Une conviction
“ Développer, ce n'est pas ajouter des compétences. C'est permettre à un collectif d'exercer autrement ce qu'il fait déjà. ”
Prolonger l’échange